过去靠政策托底、靠融资滚动发展，如今靠市场打拼、靠实干提质增效。2026年，长寿乡建集团以深化国企改革为抓手，重塑经营理念、重构组织架构、优化产业布局、盘活存量资产，彻底打破传统平台企业发展依赖。企业市场化营收实现数倍增长，经营质效大幅提升，成功走出一条可持续、强造血的市场化转型新路径。

党建引领筑根基   把稳转型“方向盘”

根基稳才能事业兴。乡建集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，严格落实“第一议题”制度，常态化对标中央、市、区关于国资国企改革、全面推进乡村振兴各项部署要求，确保改革发展不偏航不走样。持续扎紧制度篱笆，修订完善内控制度12项，细化意识形态、统战工作、履职行权责任清单，厘清各层级权责边界，推动企业管理更加规范透明，为市场化运营筑牢制度根基。

“过去更多是完成交办任务，现在全员都要主动找市场、找机遇、谋发展。”乡建集团一子公司负责人坦言，随着考核机制全面优化，干部职工的思想观念彻底转变，被动应付的少了、主动担当的多了、攻坚克难的氛围更浓了。同时，基层党建工作持续夯实，不断吸纳新生党员力量，锻造出一支敢闯市场、能打硬仗的国企队伍。

改革破局除桎梏  卸下发展“旧包袱”

过去，传统国企普遍存在业务杂、主业散、融资成本高、市场竞争力弱等问题，长期制约企业高质量发展。

国企转型，不是换招牌、改名头，而是彻底转变经营思维、转变发展模式。今年，乡建集团彻底摒弃“政府兜底、平台融资”的旧思维，牢固树立效益优先、市场求生的全新发展理念。科学编制市场化转型方案，重构“集团统筹引领、子公司深耕专业化赛道”的全新组织架构，形成分工明确、协同高效的发展格局。

同时，乡建集团以劳动、人事、分配三项制度改革为重要抓手，全面推行岗薪联动、绩效考核，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。破除“干多干少一个样”的固化格局，彻底激活全员干事创业积极性。

盘活资产激活力  跑出增效“加速度”

闲置资产多、利用效率低，是国有企业普遍存在的痛点。今年，乡建集团重新对全域厂房、商铺、场地、闲置构筑物进行全面摸排梳理。创新通过闲置资产转型复用等举措将闲置资产与产业投资项目精准匹配，实现玉华山闲置厂房的二次利用，在降低投资成本的同时有效压缩项目建设周期。同时，通过对外出租、合作经营、改造升级等多种方式，推动沉睡资产向有效资产转变。上半年累计盘活资产2.29亿元，提前超额完成全年目标任务，扭转“重建设、轻运营、低收益”的被动局面。

市场化经营质效持续跃升，成为乡建集团转型改革最有力的答卷。数据显示：截至今年6月底，实现市场化营收0.74亿元，市场化业务已成为营收和利润增长的核心引擎。乡建集团破除过往“重建设、轻运营”的路径依赖，加快构建“投建运”一体化经营体系，持续增强自主造血能力，以市场化改革实干成果，为全区乡村全面振兴注入国企强劲动能。记者 骆英 通讯员 黄振华