刘霞飞/文

村干部走进直播间带货，是数字乡村建设中极具生命力的创新实践。扎根乡土的基层干部化身主播，将本土农特产品、田园风光搬上网络平台，打通农产品线上产销通道，积攒起带动产业增收、聚拢乡村人气的线上流量。然而，基层实践中普遍存在“人一走、账号丢”的突出问题，不少村耗费大量人力物力培育的数字资产，随干部岗位调整、离任而流失，直播助农事业陷入“人走业停”的短期化困境，制约数字乡村长效发展。

村级直播账号绝非村干部个人私产，账号沉淀的粉丝基础、市场口碑、稳定销售渠道，是村集体统筹投入、全体村民共同支撑形成的公共资源。倘若干部离任后私自带走账号、线上运营随之中断，前期长期积累的流量资源、搭建成熟的产销链路将尽数作废，集体经济直接蒙受损失。同时，部分地区直播带货收益分配缺少统一标准、收支台账公开不到位等短板，极易引发村民疑虑，损耗群众对干部直播助农工作的信任，背离借流量兴产业、靠直播惠民生的初心。想要把转瞬即逝的网络热度，稳定转化为基层治理实效、乡村长久发展后劲，必须将制度规矩挺在前面，搭建覆盖账号、人员、内容、收益的全流程闭环管理体系。

破解“人走号丢”治理难题，要从权属、运营、收益三个维度扎紧制度笼子。明晰账号权属是首要前提，各村居统一出台新媒体账号管理细则、签订权责协议，白纸黑字明确账号所有权归属村集体，细化干部调任、离任时账号移交、素材归档、运营承接的标准化流程，从源头筑牢集体数字资产“防护墙”。规范内容运营是发展根基，立足各地特色农产品、乡土文旅资源，建立直播内容事前审核机制，严守宣传合规底线，打造辨识度高、公信力强的村级集体线上品牌，摆脱产业发展对单一干部个人流量的过度依附。透明收益管理是民心关键，针对直播带货营收建立标准化财务台账，依法依规划定运营开支、农户分红、集体留存的分配比例，定期公示收支明细，全过程接受村民监督，让直播增收红利公平普惠每一位村民。

线上流量是乡村振兴宝贵的增量资产，仅凭干部个人热度只能收获短期曝光，依靠系统化制度约束才能实现长效留存。广袤乡村物产丰饶、文旅资源潜力巨大，村级直播助农拥有广阔发展空间。各地镇街、农业农村、宣传主管部门应主动总结基层实践经验，加快健全村级新媒体运营管理制度，把零散、依附个人的流量沉淀为村集体可接续、可持续发展的数字家底。

流量赋能乡村，制度筑牢根基。唯有以刚性制度厘清账号权属、以公开透明机制管好带货收益、以标准化运营稳固线上宣传阵地，才能打破村干部直播“人走流量散”的发展桎梏，持续将网络热度转化为基层治理效能、产业发展内生动力，以规范化数字运营书写全面推进乡村振兴崭新篇章。