（沙磁荟-沙坪坝融媒 特别报道工作室 记者 张浩）习近平总书记在重庆考察时指出，中国式现代化，民生为大。党和政府的一切工作，都是为了老百姓过上更加幸福的生活。

小区，是老百姓生活的“主阵地”，推动老旧小区的治理，是一道“难题”。然而这道题“解”好了，老小区迸发的活力就会变得愈发强劲。

位于沙坪坝区覃家岗街道凤天路社区的“天骄年华”小区，20余年来，这里始终保持着一种蓬勃向上的“朝气”和尚美尚善的“活力”。而永葆“年轻”的背后，离不开基层创新社区治理的模式和不断凝聚的社区“共治力”。以“民”为中心，这里正进行着一场基层治理与民生改善的良性互动。

让“参与感”变为“获得感”

一个千余户的小区，自发组建的文艺团体就有20余个，涵盖音乐、体育、书画、舞蹈等多个类别。这算得上是“天骄年华”小区与众不同的一面。

而提到这里的艺术团体，就不得不提由小区居民自发组建成立起来的“太阳石艺术团”。

“手部伸直，肩部下沉，保持体态和微笑。”“‘柳叶手’的关键是要注意身随手走，腰部发力，摆动自然。”······6月25日，社团利用空余时间来到社区进行新舞蹈的排练工作。副团长邹淑萍告诉记者，只要是通知排练，团队里的成员随叫随到。“这不仅仅是一种兴趣爱好，已经成为了大家退休后的一项新‘职业’。”

从爱好变为退休生活的“新职业”。这得益于凤天路社区源源不断为其注入的文化动能。邹淑萍回忆说，起初大家因兴趣而聚，但总在小区院坝里风吹日晒舞不出“激情”。“当时就希望有一个排练厅，也希望来点专业人士进行指导。”

为了对接群众需求，凤天路社区一方面盘活闲置资源，不仅给群众提供了文体活动室，同时还不定期邀请区文化馆专业老师和大学生来社区进行指导。“之前零零散散十来个人参加，现在团队达到了40余人，甚至其它小区也参与其中。”邹淑萍说。

2017年，“太阳石艺术团”以一支朝鲜族舞蹈在朝天门参加比赛，一举夺魁。而让邹淑萍更没想到的是，他们还被选中前往北京参与当年老年春晚的录制。

从自发组织的民间艺术团体走向更多更专业的舞台，“太阳石艺术团”是天骄年华小区众多文艺团体中的一个代表。近年来，小区组建的艺术团不仅每年在小区为居民提供两场文化大餐，他们中有很多还走出社区，频频获奖。

而为了让这些团体的群众参与度更高，社区还通过探索推进网格员和志愿者队伍并轨建设的举措，成功孵化一批在小区里拥有一技之长的“艺术达人”。在这些“达人”的带领下，居民们有序参与到社区组织的养老慰问、社会志愿服务、矛盾调解邓工作中，同时还化身为“民情哨所”，在社区收集诉求。

这些年，大家都有了同样的感受，那就是不仅在晚年成就了自己的艺术梦，还实现了退休后服务社会的“价值”。

“现在我发现我的退休生活不止于带带孙子、买买菜，我也可以重拾年轻时候的梦想，带动更多的人在追求艺术的道路上提供有质感的精神文化服务，这让我很有一种成就感。”邹淑萍笑着说。

通过党组织“穿针引线”、搭建平台，让各方社会资源有效聚集起来。像凤天路社区举办的小区邻里节、居民体育赛事、传统民俗文化等活动，社区也都一手交由社团组织来承办。同时根据不同团体的党员组成和技能属性，组建起社区10支“红岩志愿服务队”，成为社区凝聚邻里的“黏合剂”。

 “可以说从天骄年华小区找到了很多基层治理有效的切入点。”凤天路社区党委书记安淳表示，居民在社区有获得感幸福感，无端的矛盾少了、合理的需求多了，而党建引领社区服务就是一种最好的社区治理。小区不大，“舞台”却很大，以文化需求为切入点，不仅增添了居民的幸福“成色”，同时通过党建引领＋文化驱动，过去一些难以推动、无法落实的事项，在寓教于乐中，居民乐在其中，各种事务“落”在其中。

让“小物业”服务“大民生”

凝聚起社区的“共治力”，天骄年华小区物业和居民的关系也一直保持着浓厚的“亲和力”。

  这样一种“亲和力”，在社区居民唐全清看来，就是居民的诉求物业有呼应，大家并不是“各弹各的琴，不在一个‘旋律’上”。而让居民和物业能够“同频共振”，业委会在其中发挥了重要作用。“居民在小区生活就图一个舒心，选举出来的业委会很大程度上就是居民与物业之间的一座‘桥梁’。”

  张大春是天骄年华小区业委会主任，他告诉记者，居民与物业之间靠的是相互信任，凭的是相知理解。简言之就是“制度”与“情感”的相容互促。

  在制度上，张大春表示，物业不仅要健全自身的各项工作机制，还需要与业委会强化沟通交流。同时，也要自觉主动接受监督，遵守契约精神，用规范的一套流程保障所有业主的知情权，按合同办事，对居民负责。而在“情感”上，也要进一步延伸为民服务的触角，积极参与和支持群众性活动，处处彰显用心的“温度”。

  此外，张大春还表示，增强整个小区的凝聚力和向心力，业委会与社区的沟通也不能缺失。为此，凤天路社区与天骄年华小区搭建起“社区党组织+红色业委会+红岩物业”三方联动机制。

 通过社区的党建统领，在进一步充实网格管理内容的基础上，小区推出了“邻里管家”三级联动、“双评双议一监督”、“五步议事法”等工作机制，促使物业公司持续改进服务质量。同时，积极搭建小区议事平台，并成立监督委员会，党组织参与监督全过程，推动民生事项“民主化”。

 如今，居民不仅看得见小区各项资金的“阳光账单”，也在一批批小区惠民有感的微改造中算得出“幸福账单”。

“只有在通民意的基础上，小区管理才更有规制更有层次。”张大春说，如今业委会和物业正朝着“两创一建”的共同目标努力：即要将天骄年华创建成重庆市业主满意度最高、物业费收费率最高的小区，将天骄年华建设成重庆维护得最好的老小区。

 “物业是城市基层治理的着力点，业委会也可以看作是一种新的自治形式。”安淳表示，推动“党建引领、多元参与、协商共治”的“红岩物业”建设，让社区治理有了更丰富的载体。在坚持和完善共建共治共享的社会治理体系、推动社会治理和服务重心向基层下移、提升老百姓的获得感幸福感安全感，将起到积极作用。下一步，也将充分提炼天骄年华小区的治理模式，形成党建统领下的“微组织”、“微自治”、“微协商”、“微共建”的工作方法，实现基层治理从“自娱自乐”向“多元共治”的拓展，从管好“一小区”到共治“一社区”的融合。

编辑：陈云鹤
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