“多岗锻炼，才能提高我们干部的综合素质能力。”今年以来，沙坪坝区城市管理局不断创新工作机制，进一步激活广大干部干事创业的激情，统筹做好局系统交流轮岗工作，着力培养经历多岗位锻炼、敢于担当作为的高素质城市管理队伍，不断厚植沙坪坝区城市管理高质量发展根基。

长远谋划，优化轮岗人员配置

“流水不腐，户枢不蠹。”区城市管理局负责人告诉记者，干部长期在某一个岗位工作，其工作热情会有所减退，创新能力和创新精神会逐渐弱化，甚至会出现思维固化，思想守旧的弊端。“轮岗交流，就是要让每一位干部在不同的岗位实践中锻炼，不断提高干部的业务能力和专业素养。将能力比较全面、综合素质较强的干部安排到综合部门、基层一线培养锻炼，提高解决实际问题的能力。”该负责人表示。

为进一步开展摸底调查，优化干部配置，区城市管理局党委班子成员带队深入各基层一线摸底了解单位运行、干部履职、职工认可情况，广泛进行征求意见、演讲展示、民主测评、考察谈话、家属回访等，掌握干部工作意向，为领导干部交流轮岗工作奠定坚实基础。“根据前期调研总结的情况建章立制，进一步强化规矩意识。”区城市管理局有关负责人向记者介绍，结合工作实际，制定出台了《干部轮岗交流工作规定》《局系统干部职工轮岗交流年限的规定》《进一步加强优秀干部挂职锻炼工作方案》《局系统抽调人员管理办法》等工作措施，完善了相关规章制度，进一步推动交流轮岗工作常态化。
 

分类实施，加快干部职工有序流动

为优化干部配置，提升工作效能，激发干部队伍活力。按照科级领导、中层副职、普通干部三个层次，坚持分层交流，打破单位壁垒，推进局属7个事业单位主要负责人、局机关5个业务科室负责人轮岗交流。“过去我们在实际工作中，也仅仅是知道其他科室的基本职责，但是对于具体的工作内容和方式缺乏了解，轮岗交流是帮助我们干部树立‘大城管’意识的有效渠道。”刚刚轮岗到环卫处的科室负责人告诉记者，在实际轮岗过程中，找差距、促协同，有效打破了部门隔阂，增进了各业务科室的工作协同性，有助于在今后的工作中相互补台、相互理解，进一步提升工作效率。

“发党员干部的先锋模范带头作用，就要求我们更加注重干部储备培养，坚持交流轮岗与培养使用相结合原则，把人才作为城管系统最重要的战略资源，重视优秀人才的选拔和培养。”区城市管理局有关负责人表示，通过建立优秀人才库，做好动态管理，为队伍的长期稳定发展储备人才；将优秀干部推送到市、区各部门，驻村第一书记等重要岗位，并以局机关为平台，筛选优秀干部到局机关各科室挂职锻炼，以加强实践锻炼，提高综合能力，加快优秀干部成长步伐。“在干部轮岗交流的过程中，我们坚持主动汇报，强化督导，注重加强与驻局纪检组的请示汇报，提前征求纪检组对轮岗交流及选任人选的意见，对于可能引发的问题，做到提前防范，有效防范岗位廉政风险。”该负责人表示。
 

持续发力，确保队伍建设取得成效

“通过轮岗的方式，将各部门科室负责人和业务骨干进行交流轮岗，不仅有利于大家在轮岗过程中相互交流学习、取长补短，也有利于年轻干部加强思想锤炼、提高政治能力、增强工作本领。”区城市管理局有关负责人表示，实行干部轮岗，可以不断提高干部综合能力素质，增强工作的主动性、前瞻性、拓展性、系统性。

下一步，区城市管理局还将开展局属单位副职、内设机构中干及一般职工重要岗位的轮岗交流工作，继续推进关键岗位的轮岗交流，让城管领导干部在不同岗位得到锻炼、激发潜能。“以实绩说话，加强考核运用，坚持‘凭实绩说话、以制度选人’的工作理念，紧盯市区考核指标，细化考核内容，将日常工作成效与交流轮岗相结合，在保证工作平稳衔接同时稳步实施。”该局有关负责人表示。

（记者 郭晋）