“抓好党建工作，才能筑牢企业的根与魂，生产经营才会有生命力。”作为鼎发公司和渝垫国资公司的党委书记、董事长，程伊彬深知党建引领的重要性。这也是他一直奋战在企业一线不变的初心和前行的动力。
自1991年9月工作以来，程伊彬一直工作在最基层，奋战在最前线。他认真履行党委书记第一责任人职责，全面贯彻落实新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设总要求，将党建工作融入决策、执行、制度、监督、作风，聚焦责任落实、基层组织建设、干部队伍建设、群团作用发挥、党建目标考核，持续推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势，带领企业顽强拼搏、力争一流，逐渐成长为垫江经济社会发展的中坚力量。
他着力打好“资源”牌，推动鼎发公司向多元化成功转型。程伊彬回忆，鼎发公司曾遇到自产天然气枯竭的严峻形势，发展岌岌可危。作为企业负责人，程伊彬坚持“五融入”和“五聚焦”，科学制定出狠抓主业、盘活存量、多元发展“三步走”战略，顺利实现企业主要经营指标保持两位数增长，天然气销量从1.47亿方增长到3.39亿方，分子公司从7家发展到14家，总资产从3.8亿元增长到10.6亿元，国有出资分红每年达30%以上。看着企业重新迈入了快车道，程伊彬又着眼全县工业经济高质量发展，围绕“打造全县天然气产业资源保障平台”目标定位，不断巩固深化与上游企业合作关系，并大力推广天然气清洁能源在交通领域应用，切实推动企业做大做强。
他着力打好“运营”牌，推动渝垫国资公司向市场化转型发展。在这过程中，程伊彬科学制定了建设1个现代企业集团、做强做优六大板块、组建运营30家分子公司的“1630”发展战略，带领公司向着具有市场竞争力的现代企业集团大步迈进。一方面，程伊彬充分发挥公司“大功率发动机、大马力推土机”作用，带头啃下拆迁“硬骨头”，积极推进城市品质提升和新型城镇化建设。另一方面。盘活房屋、土地等存量资产，新投资成立商品混凝土生产公司、小厦建筑公司、人力服务公司、能源公司等，实现营业收入2.3亿元。同时，以智慧城市运营中心为依托，投资建设产业互联网服务平台、政务大数据、企业大数据、智慧停车等项目，推动数字经济与实体经济深度融合。
他曾在关键时刻带领全员展现国企担当、贡献国企力量。在脱贫攻坚中，程伊彬以身作则、率先垂范，组织党员上门聊家常、谈脱贫、讲政策，并亲力亲为帮助贫困户解决院坝硬化、厨房修缮等具体问题；组织扶贫捐款6万元、消费扶贫10万元，减免贫困户气表安装费70余万元，协调争取贫困地区基础设施建设资金60万元，切实用实际行动践行国有企业的社会责任。特别是在抗击新冠肺炎疫情中，程伊彬深入一线、靠前指挥，一手抓防疫一手抓生产，实现企业员工“零感染”、群众用气“无间断”、重点产业“不停产”。同时，他积极落实惠民纾困政策，优惠气费5000余万元，减免房屋商铺租金300余万元，惠及小微企业和个体工商户211户，有力推动企业恢复和扩大生产，在关键时刻展现国企担当、贡献国企力量，为促进经济发展、维护社会稳定作出重要贡献。
记者 何媛
