2023年以来，鼎发集团始终坚持“全县天然气资源保障平台”定位，牢牢把握天然气产业蓬勃发展的机遇，聚焦攻坚重大项目，加快深化改革创新，加紧强化主责主业，实现工程建设迎难而上，市场培育用心用情，多气源保供初心如磐，安全生产落细落实，奋斗足迹熠熠生辉。
党建融入管理 挥好企业发展“指挥棒”
“党建统领是企业行稳致远的法宝，是激发员工凝聚力的催化剂……”近日，在鼎发集团党委专题读书班上，鼎发集团相关负责人号召全体员工要以本次大会为新的出发点，进一步强化党建统领，聚焦发展与转型、活动与创新，将党建融入机制，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，助力企业加快形成新质生产力。
主题教育读书班交流会。 （受访单位提供）
2023年以来，鼎发集团充分发挥党组织把方向、管大局、保落实重要作用，以高质量党建统领企业高质量发展。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以党委专题读书班、支部“三会一课”、团员主题团日为载体，实现领导班子、党员、团员青年全覆盖。目前，累计开展集中学习118次、参观红色革命教育基地9次，形成“四下基层”调研报告10个，并推动解决“大石乡、沙河乡冬季供气不足”等问题9个，切实做到了学用结合。
积极开展“学习身边榜样”活动，发挥党员在急难险重任务中的先锋模范作用，全年共设立红岩党员示范岗67个、责任区44个，成立红岩党员突击队4个；同时，严格落实意识形态工作责任制，强化阵地建设、风险研判、舆情管控，科学规范处理群众反馈事项60件、信访问题4起，回复满意率100%。
扎实开展“基层组织提升年”专项行动，树牢大抓基层导向，以“组织过硬”作为检验党建工作特色成效的重要标准。成立双闽公司党支部，撤销鼎阳公司党支部，实现基层党组织应建尽建、应换尽换，重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，全年新转正党员10名，接收预备党员10名，为党组织注入新力量。
组织员工到法治公园参观学习。（受访单位提供 ）
全面开展“干部作风建设年”专项行动和清廉国企建设，依托“不敢腐、不能腐、不想腐”三个维度，优化作风意识。落实“制度保廉”，修订完善“三重一大”决策、工程建设等重要领域和关键环节制度，建立谈心谈话、纪律规矩教育、警示教育常态化机制；贯彻“文化养廉”，通过打造廉洁文化楼道、开设OA廉政专栏、定期推送廉洁提醒等，促进廉洁理念入脑入心入行。全年共查处整改问题27个，处置信访举报5件，组织处理12人次，协助上级处理问题线索2件。
聚焦主职主业 跑出企业发展“加速度”
“我们这个老小区又换新啦，家门口的燃气设备升级了，以后更加便利了，再也不用担心天然气不稳定。”家住豪门花苑的李大姐说起小区新改造的燃气管道连连称赞。
原来，近段时间以来，鼎发集团正在实施老旧小区燃气改造项目，提升燃气安全性能，向居民提供更优质的生活服务。
“我们在实地走访调研时发现，很多老旧小区燃气管道已使用二三十年，随着时间推移，部分地下燃气管网设施严重老化，导致天然气使用不稳定，同时也存在一定安全隐患。”鼎发集团相关负责人说道。
鼎发集团工人正在进行燃气管道改造。 （受访单位提供）
为了解决这一民生安全问题，鼎发集团把加快推进老旧小区燃气改造作为一项重大民生工程 。通过制定专项改造方案、成立工作专班等，狠抓责任落实，细化任务分配，并组织250余名施工人员在全县6大片区内进行同步施工，强化工程质量和进度监管，确保燃气改造项目按时按量顺利完成。
目前，已完成353个自然小区28234户燃气改造任务。其中，新建庭院管道50余公里、户内燃气管道480余公里、架空管道约5公里，拆除旧燃气管道300余公里、旧调压箱400余台，更换智能远传表2.6万余台、调压箱350余台，加装燃气自闭阀2.6万余户，消除了城市安全隐患，让更多群众用上了更安全、更稳定的天然气。
市政燃气管道老化更新改造工程开工现场。 （受访单位提供）
老旧小区燃气改造工程是鼎发集团聚焦主职主业发展，办好民生实事的一个缩影。
2023年以来，鼎发集团坚持把能源保障、市场拓展、项目建设等作为做强做优主责主业的关键点，通过巩固合作厚植资源优势，完善基础设施提升供气能力，争取政策办好民生实事等，提升经济效益和社会效益。
在能源保障方面，鼎发集团促成中石油低产低压气井接入公司管网和购进中石油原料气，实现日增原料气上万方。目前，已完成与中石油合作的长寿合兴新探1井和万州大猫坪气井项目，促成自产气最大开采和产量最大化，满足了全县人民的用气需求。
博杰、脱硫厂二期技改工程竣工活动。 （受访单位提供）
在用户维护和市场挖掘方面，不断加强与用户的沟通联系，过去一年中，生产调度部门多次走访全县工业用户，加强与上下游企业密切交流，了解具体情况，针对性开展调度、调节工作，提高用户满意度。据了解，鼎发集团全年共走访152次用户，实现了与用户的深度交流。
此外，集团内各燃气分公司还实行分区到岗、划片到人模式，拓展网格化市场开发格局。期间，博杰公司加快开发综合能源服务业务和终端用户，凉风垭加气站建成投运，沙坪加气站取得建站指标，涪陵白涛加气站已正式合作，石柱、福泉、秦巴等多个加气站达成合作意向，全年新发展合作商25家、车辆用户393台。
人才赋能强企 下好改革创新“先手棋”
“企业这几次举办的管理人员培训班，简直干货满满，我既学习到了专业的知识，也提升了我的职业素养。”鼎发集团党群人力部负责人说道。
原来，这是鼎发集团为加强高技能人才队伍建设，适应产业发展新需求所开展的员工培训班，旨在打造高质量干部职工群体。
人才兴，事业强。促进事业的发展，离不开人才助力；推动人才建设，也离不开事业。鼎发集团大力实施“人才赋能强企”战略，持续完善人才工作机制，以更高质量、更细举措抓好人才强企工作，持续筑牢人才资源优势，为集团长远发展提供强大的人才支撑。通过开展各类培训，强化企业职工的业务能力，提升个人职业素养，扩大技术技能人员人才队伍，为公司储备人才奠定坚实基础。
消防技能大比武现场。（受访单位提供 ）
值得一提的是，在人才培养中，鼎发集团建立专家授课的学习模式，开展“管理人员综合能力提升培训班”专题学习，帮助在岗管理者提高眼界、打破认知，拓宽眼界。2023年以来共举办各类培训会120次，内容覆盖行业政策解读、业务流程提质增效培训、安全生产应急处置等，累计4250名员工参加。
2023年以来，鼎发集团始终坚持人才是第一资源、创新是第一动力、改革是关键一招的理念，赋能和助力高质量发展，不断提升企业发展内生动力和核心竞争力。不断优化职位和晋升渠道，针对管理职位现状，坚持“用人所长、择优任用”原则，科学制定竞聘方案，确定竞聘岗位、明确竞聘条件，加强干部队伍梯度建设。全年干部竞争上岗13人，任用青年干部12人，大大提高了干部选拔质量。
在创新方面，加快科技赋能，推动企业数字化发展，改革计量分析系统，以数字化推动计量分析高效统一。以管网地理信息平台为支撑，融合打通生产系统数据共享通道，建成一体化综合信息管理平台；完善网上营业厅功能，依托“智慧燃气”实现报装全流程管理和工单闭环管理，所有用户可通过手机一键办理报装、安检、缴费等业务，足不出户，不受时间、交通限制就能完成，免除排队、等待等一系列麻烦，把业务办理融合于“指端”，提升了用户体验感和满意度。
在企业内部改革方面，对标世界一流企业扎实开展价值创造行动，制定实施方案及目标清单，由公司及各子公司结合实际，围绕7个聚焦、8个方面找差距、补短板、强弱项、促提升，推动公司逐渐向质量型效益效率型企业转变；强化企业内部机构改革机制，构建符合公司发展新要求的组织体系，通过制定《职能职责、内设机构和人员总额方案》《组织结构手册》等制度，明确机构定位、职能、职责，并创新性增设技术研发部和资本运营部，合并党群人资、后勤办公4个部门，帮助企业释放活力。
接下来，鼎发集团将继续抓实“强党建、优主业、控风险、深改革、推创新”五大任务，除痛点、通堵点，加大安全生产风险化解，严格执行安全管理制度，扎实开展隐患排查整改等，持续提升企业核心竞争力，推动各项工作再上新台阶。
全媒体记者 徐静
