（召开专项会议。受访单位供图）
（开展治理行动。受访单位供图）
自城市综合治理专项行动开展以来，我县市容环境逐步迈向新台阶，城市品质稳步提升。但城市综合治理是一项复杂且长期的系统工程，街道如何持续推进城市综合治理工作？垫江报就此专访了桂溪街道基层治理指挥中心常务副指挥长、办事处主任张文辉。
垫江报：在城市综合治理的大框架下，桂溪街道如何确保居民生活环境持续改善？
张文辉：桂溪街道始终把推进城市综合治理作为最重要的民生实事，以强烈的责任担当切实履行好城区街道服务县城发展的职责，主动回应群众关切，狠抓雨棚和防护网整治、垃圾分类、边角地绿化、化粪池监管、数字城市管理工作、“马路办公”“门前三包”“五长制”工作等关键领域，取得显著成效，居民生活环境得到持续改善。
其中，垃圾分类整治效果尤为明显。通过物业小区分类全覆盖，在全街道47个物业小区全面开展垃圾分类工作，每天厨余垃圾分出量达到10余吨，知晓率和分出率显著提高。开展知识培训7场，敲门行动垃圾分类入户宣传7万余次，开展各类活动200余场次，加大宣传力度，持续提高居民的的环保意识和参与度。同时，召开专题会议7次，社服中心到各社区（村）督导38次，加强督查指导，督导物业企业94次，发现并整改问题128个，确保工作扎实推进。
垫江报：面对城市综合治理中的新挑战，桂溪街道有哪些创新举措？
张文辉：桂溪街道探索采用了“123”工作法，为城市治理注入新活力。
“1”即构建1张网格，打造城市管理三级网格，实现城市管理横向到边、纵向到底，管理更精准。依据“覆盖全面、边界清晰、规模适度、便于管理”的原则，组建由街道、社区、网格员和执法队员构成的三级网格，每个网格明确街道网格员、城管执法队员3—6名，设网格长1名，做到人在网中走、事在格中办，形成大城细管工作机制。
“2”是整合2支力量。将承接城市管理下沉街道的城市管理执法队员与社区网格员力量整合，下沉的城市管理执法队员既是执法员又是网格员、监督员、宣传员，与社区网格员信息互通、互相配合，解决以前社区看得见管不了、城管执法单打独斗问题，形成大城众管工作机制。
“3”是运行3大机制。利用“141一体化基层治理智治平台”，推进城市管理数字化、智能化，探索运行发现报告、分级交办、办结反馈三大机制，确保问题及时得到解决，形成大城智管的高效工作机制。
垫江报：未来，桂溪街道在城市综合治理方面将如何形成长效机制？
张文辉：桂溪街道将坚决扛起属地责任，尽最大可能调动街道、社区一切可以调动的力量和积极性，全力保持常态长效。
一方面，坚持科学量化、数据考评和结果导向，科学研究“大综合一体化” 城市综合治理专项考评办法，将治理工作绩效与年度考核、评先评优和干部调配挂钩，推动社区参与城市综合治理“不挨边”到主动管、全面管的观念转变，全面激发社区参与治理的积极性与主动性。
另一方面，积极争取更多部门资源和社会力量助力加持，大力推动“社区物业”管好治好“三无小区”，推动居委会、业委会、居民议事会与物业公司“四方协同”服务好物业小区模式在城市社区全面推开。在优化治理服务的同时，通过改善基层基础工作，吸引更多的居民参与城市综合治理，着力构建“共建共治共享”的城市治理新格局，为桂溪街道的长远发展奠定坚实基础。
记者丨郑雯瑾 实习记者丨陈泓宏
编辑丨周华容 校 对丨谭 彬
审核丨冉 义
